兰州大学第二医院-兰州大学第二医院（第二临床医学院）医疗供应链管理(SPD）整体提升服务采购项目-竞争性磋商第一次更正公告

序号

评分因素

单项

权重

评分标准

*

价格部分

*分

*

在价格评分时满足磋商文件要求且最后报价最高的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（最后磋商报价/磋商基准价）×*0×*%；

注：磋商报价不得低于*万元。

磋商小组认为供应商的报价明显高于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。

*

商务部分*分

*

所使用软件在国内医院有使用案例，提供该软件具体案例，每个案例得*分，满分*分。（提供所用软件相关证明材料）

*

SPD服务费收取费率（非国家集中带量采购协议执行期内产品收取费率不得超过销售总金额*.*%；国家集中带量采购协议执行期内产品不得超过*.0%）：

*.非国家集中带量采购协议执行期内产品收取费率在*.*%基础上每降低0.*%的得*分，满分*分；

*.国家集中带量采购协议执行期内产品收取费率在*.0%基础上每降低0.*%的得*分，满分*分。

（降低不足0.*%的部分不计分）

*

技术部分

*分

*

技术参数完全符合或者优于磋商文件中“采购需求”相关要求得*分。参数一项不满足扣0.*分。所有技术参数均需提供相应证明材料并加盖公章。

*

供应商承诺，合同签署后不可间断SPD服务，且服务水平不低于现有SPD服务水平，并提供服务或软件系统持续开发，得*分。

具有SPD软件生产厂商使用、开发授权得*分，无授权不得分。

*

能够提供如下功能，并能提供证明材料的每项得*.*分，不符合得0分：

（*）手术室术式套包管理系统：针对不同术式，可以依据配套耗材形成固定术式套包；对于择期手术，可提前拣货加工专用的定制手术包。（需提供系统视频或截图）；

（*）实现骨科耗材线上化申领、配送、验收、入库、收费等全流程线上化管理功能。 （提供系统视频）；

（*）二级库管理系统，提供产品领用未消耗状态监测、实时盘点、库存预警等管理功能；

（*）三级库管理系统，提供三级库（门诊、病区和手术室）详细管理方案。（提供系统视频）；

（*）可以支持自动识读UDI（GS*、MA码（IDcode）、AHM）。实现基于UDI的双向全流程追溯，包括但不限于医用耗材扫码验收、仓储管理、使用结算等各个环节。（提供系统视频）；

（*）有结合病种管理（DRGs/DIP）的医用耗材管理方案，实现耗材事前、事中、事后管理。（提供系统视频或截图）；

（*）支持以患者ID触发计费，实现可收费耗材、定数包耗材等自动计费，日清日结、零库存管理。

（*）根据医院运营需求，实现数据实时监测及分析（提供系统视频）。

*

项目服务方案：

根据投标供应商项目服务方案，从方案的“全面性”“安全性”“先进性”“合理性”“可持续发展”等方面由磋商小组进行评审。

全面性：确保现有SPD服务的系统性改造、优化和设施设备等维保，服务质量处于国内行业领先水平；提供全面且可行的三号医疗综合楼SPD建设方案及所需的所有设备、设施等。

安全性：第三方软件公司人员账号由医院发放管理，从事技术支持、运营维护等相关工作；投标方需提供《数据安全及保密方案》，内容包含但不限于平台数据、商业秘密、秘密来源、保密义务、反统方软件等内容。

先进性：根据医院发展需求，提供软件系统的持续开发，及医工类学术、技术支持等；支持SPD移动办公系统（支持手机 android安卓系统和ios苹果系统），界面设计人性化，易操作。

合理性：根据医院业务发展需求，服务方案完全满足医院所需,设计人性化，简单易操作等。

可持续发展：根据医院业务发展需求，随时增配相关硬件设施及库区改造，能够保持收支平衡。

服务方案内容全面完善,安全合理、先进科学、可持续发展强的得*分；

服务方案内容完整,合理、科学、可持续发展好的得*分；

服务方案内容完整,安全性、先进性、可持续发展较好的得*分；

服务方案内容简略,欠安全合理、先进性、可持续发展弱的得*分；

未提供不得分。

*

服务承诺：

*.承诺持续派驻经过软件生产厂商专业培训的驻场软件开发工程师（至少*人）及软件运维工程师。*人及以上得*分，*人得*分，*人及以下不得分，需提供软件生产厂商的培训证书。

*.投标供应商需选用熟悉医疗卫生工作流程并熟知采购人管理要求的人员进行相关现场专业工作和管理，人数不少于*人，*人以上得*分，*人以下得0分。

*

项目社会效益分析方案：

综合考虑顺应医改和医保管理趋势、支持医改、支持医保事业发展、服务中有无明确亮点、提升供应商等多方的体验感、可能引起的社会反响等因素等进行综合评分；

上述分析方案可行性高，有明确服务亮点，针对性强，科学合理，内容详尽的得*分；

方案可行性较高，有服务亮点，针对性较强，科学合理，内容较详尽的得*分；

方案可行性一般，有服务亮点，针对性一般，比较科学合理，内容基本完整的得*分；

方案可行性一般，没有服务亮点，针对性一般，但存在内容不够完善的得*分；

未提供不得分。

*

磋商答辩

*

磋商供应商根据采购人需求，结合产品功能、应用经验、服务方案、服务亮点、服务承诺、社会效益分析等方面，阐述为采购人提供具体服务的措施，并针对采购人现场疑问进行解答。

服务措施完善、全面、可行，能够突出服务亮点，对疑问解答清晰，有具体解决问题的思路的，得*分；

服务措施较完善、全面、可行，有服务亮点，对疑问解答较清晰，能基本解决问题的，得*分；

服务措施较完善、全面、可行，但无服务亮点，对疑问解答一般，能基本解决问题的，得*分；

服务措施完善、全面、可行度一般，无服务亮点，对疑问解答一般，无法解决问题的，得*分；

不提供不得分。

序号

评分因素

单项

权重

评分标准

*

价格部分

*分

*

在价格评分时满足磋商文件要求且最后报价最高的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（最后磋商报价/磋商基准价）×*0×*%；

注：磋商报价不得低于*万元。

磋商小组认为供应商的报价明显高于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。

*

商务部分*分

*

所使用软件在国内医院有使用案例，提供该软件具体案例，每个案例得*分，满分*分。（提供所用软件相关证明材料）

*

SPD服务费收取费率（非国家集中带量采购协议执行期内产品收取费率不得超过销售总金额*.*%；国家集中带量采购协议执行期内产品不得超过*.0%）：

*.非国家集中带量采购协议执行期内产品收取费率在*.*%基础上每降低0.*%的得*分，满分*分；

*.国家集中带量采购协议执行期内产品收取费率在*.0%基础上每降低0.*%的得*分，满分*分。

（降低不足0.*%的部分不计分）

*

技术部分

*分

*

技术参数完全符合或者优于磋商文件中“采购需求”相关要求得*分。参数一项不满足扣0.*分。所有技术参数均需提供相应证明材料并加盖公章。

*

具有SPD软件生产厂商使用、开发授权，并承诺提供服务或软件系统持续开发，得*分，不提供不得分。

*

能够提供如下功能，并能提供证明材料的每项得*.*分，不符合得0分：

（*）手术室术式套包管理系统：针对不同术式，可以依据配套耗材形成固定术式套包；对于择期手术，可提前拣货加工专用的定制手术包。（需提供系统视频或截图）；

（*）实现骨科耗材线上化申领、配送、验收、入库、收费等全流程线上化管理功能。 （提供系统视频）；

（*）二级库管理系统，提供产品领用未消耗状态监测、实时盘点、库存预警等管理功能；

（*）三级库管理系统，提供三级库（门诊、病区和手术室）详细管理方案。（提供系统视频）；

（*）可以支持自动识读UDI（GS*、MA码（IDcode）、AHM）。实现基于UDI的双向全流程追溯，包括但不限于医用耗材扫码验收、仓储管理、使用结算等各个环节。（提供系统视频）；

（*）有结合病种管理（DRGs/DIP）的医用耗材管理方案，实现耗材事前、事中、事后管理。（提供系统视频或截图）；

（*）支持以患者ID触发计费，实现可收费耗材、定数包耗材等自动计费，日清日结、零库存管理。

（*）根据医院运营需求，实现数据实时监测及分析（提供系统视频）。

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项目服务方案：

根据投标供应商项目服务方案，从方案的“全面性”“安全性”“先进性”“合理性”“可持续发展”等方面由磋商小组进行评审。

全面性：确保现有SPD服务的系统性改造、优化和设施设备等维保，服务质量处于国内行业领先水平；提供全面且可行的三号医疗综合楼SPD建设方案及所需的所有设备、设施等。

安全性：第三方软件公司人员账号由医院发放管理，从事技术支持、运营维护等相关工作；投标方需提供《数据安全及保密方案》，内容包含但不限于平台数据、商业秘密、秘密来源、保密义务、反统方软件等内容。

先进性：根据医院发展需求，提供软件系统的持续开发，及医工类学术、技术支持等；支持SPD移动办公系统（支持手机 android安卓系统和ios苹果系统），界面设计人性化，易操作。

合理性：根据医院业务发展需求，服务方案完全满足医院所需,设计人性化，简单易操作等。

可持续发展：根据医院业务发展需求，随时增配相关硬件设施及库区改造，能够保持收支平衡。

服务方案内容全面完善,安全合理、先进科学、可持续发展强的得*分；

服务方案内容完整,合理、科学、可持续发展好的得*分；

服务方案内容完整,安全性、先进性、可持续发展较好的得*分；

服务方案内容简略,欠安全合理、先进性、可持续发展弱的得*分；

未提供不得分。

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服务承诺：

*.承诺持续派驻经过软件生产厂商专业培训的驻场软件开发工程师（至少*人）及软件运维工程师。*人及以上得*分，*人得*分，*人及以下不得分，需提供软件生产厂商的培训证书。

*.投标供应商需选用熟悉医疗卫生工作流程并熟知采购人管理要求的人员进行相关现场专业工作和管理，人数不少于*人，*人以上得*分，*人以下得0分。

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项目社会效益分析方案：

综合考虑顺应医改和医保管理趋势、支持医改、支持医保事业发展、服务中有无明确亮点、提升供应商等多方的体验感、可能引起的社会反响等因素等进行综合评分；

上述分析方案可行性高，有明确服务亮点，针对性强，科学合理，内容详尽的得*分；

方案可行性较高，有服务亮点，针对性较强，科学合理，内容较详尽的得*分；

方案可行性一般，有服务亮点，针对性一般，比较科学合理，内容基本完整的得*分；

方案可行性一般，没有服务亮点，针对性一般，但存在内容不够完善的得*分；

未提供不得分。

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磋商答辩

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磋商供应商根据采购人需求，结合产品功能、应用经验、服务方案、服务亮点、服务承诺、社会效益分析等方面，阐述为采购人提供具体服务的措施，并针对采购人现场疑问进行解答。

服务措施完善、全面、可行，能够突出服务亮点，对疑问解答清晰，有具体解决问题的思路的，得*分；

服务措施较完善、全面、可行，有服务亮点，对疑问解答较清晰，能基本解决问题的，得*分；

服务措施较完善、全面、可行，但无服务亮点，对疑问解答一般，能基本解决问题的，得*分；

服务措施完善、全面、可行度一般，无服务亮点，对疑问解答一般，无法解决问题的，得*分；

不提供不得分。